（作者吴鹏）“中小机床企业要想发展，观念是一个非常重要的因素！”爱路华机电技术（上海）有限公司的技术总监徐大枢肯定的说。
2007年9月18日天津国际展览中心，记者和来自上海爱路华机电有限公司的徐总了解到，目前在国内的机床行业，特别是中小机床企业中，竞争的趋势已经日趋激烈，在这样的竞争中，很多企业主还保留着传统的观念肯定是不行的，“这就好比是解放战争时期，落后了就要挨打，一样的道理。”他如此的说道。
一、观念决定中小机床企业的生存
众所周知，我国的机床产业发展较晚，虽然近些年我们一直都是世界机床消费大国，但是大国难掩发展的尴尬，很多高端核心技术的缺失仍是我们难以磨灭的伤痛，特别是大量的中小企业似乎随波逐流，观念停留在了一个固定的阶段，严重限制了我们自身的发展！
目前，中国机床工业厂多人众，虽然机床产量不断增长，但始终很难实质性的突破，尽管我们培训了一批设计、制造、使用和维护的人才；也通过合作生产先进数控机床，使设计、制造、使用水平大大提高，缩小了与世界先进技术的差距；但是存在的问题还是非常的鲜明：缺乏象日本“机电法”、“机信法”那样的指引；严重缺乏各方面专家人才和熟练技术工人；缺少深入系统的科研工作；元部件和数控系统不配套；企业和专业间缺乏合作，基本上孤军作战，虽然厂多人众，但形成不了合力，特别是中小企业，本身实力就非常有限，还固有着传统的观念，确实是有一定的难度。
在这里徐总也特别提到了一个事例：“我们曾经的一个小客户，温州的小型机械厂，也就是十来个人，要说工厂的实力那确实没有什么称道的，人员、管理、资金等都不占优势，不过他们却借钱买这套精加工设备，因为这就是商机，国外企业认的就是这个标准，看到了这样的机会就要抓住，而且要及时抓住；果然，半年后他们接到了第一笔订单，而且是日本企业的。这说明什么问题呢，很多企业说自己的资金不足，很难发展，可别人却借钱去发展，宁可眼前亏损也要为了以后着想；其实上述的都是一种推脱的借口，真正到了这个时候，会想尽一切办法来做的，因为拖延就意味着金钱的损失，这可确实是寸金寸光阴呀！”
二、竞争机制促进中小机床企业向前迈进
观念的不断更新可以改变企业的生存，而企业的良
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