2005年中国涂料业的大事，莫过于8大涂料品牌获中国名牌称号和振邦氟碳漆中标“鸟巢”了。以广东华润、嘉宝莉为代表的8大涂料品牌成为中国名牌，意味着中国涂料品牌营销意识的增强。而被称为“鸟巢”的国家体育场作为2008年奥运会主场馆，吸引了全球涂料业30多家知名涂料企业前来竟标，—振邦氟碳漆的中．标，表明我国民族涂料工业在某些细分行业已具有一定的国际竞争力，也表明只有自主创新才是我国民族涂料工业的出路。
这多少透露出中国涂料工业的一些积极因素，但积极因素的背后所隐藏的三大“硬伤”，却是不容回避的，这三大“硬伤”木能尽快医治，将制约我国涂料工业的健康发展。
硬伤一：过低的产业集中度
9000多家生产企业，360万吨的产量，2000多亿元的产值，是对我国涂料工业的现实写照。
从上世纪90年代起，我国涂料工业就面临着产业集中度低的问题，近8000家企业争抢着1000多亿元的蛋糕，平均每家企业年产值仅1000万元，销量排名前10位的企业市场占有率不足10％。经过近几年的发展，特别是经济的发展导致市场容量的提高之后，产业集中度虽有一定的提高，但仍显分散。从总量上来看，涂料生产企业约91300家，产值约2000亿元，绝大多数企业的产值都在几百万元左右；从质量上看，前10位市场占有率仍然过低，如2005年获得中国名牌企业称号的8家企业的总产量约为57万吨，市场占有率仅为16％，即使算上立邦、多乐土等外国品牌，前10位的市场占有率不超过25％，这与其他成熟行业50％以上(排名前10位)市场占有率相比，存在的差距不言而喻。
硬伤二：缺乏自主创新能力
表面上看，
|
