广东省唯一一家陶瓷上市企业———鹰牌控股有限公司，1月6日将告别已使用近二十年的旧办公大楼，移师至距旧址二公里外的石湾大江路新办公大楼。预计春节前新办公室大楼将正式投入使用。这是昨天晚上，在鹰牌会所召开的媒体沟通会上，公司总裁张孟友透露的消息。
据悉，鹰牌之所以决定搬迁新办公大楼与其今后3至5年发展战略规划密不可分。旧大楼年久失修，密不透风，与现代办公环境不相适应，影响到公司今后整体战略部署，所以鹰牌一直不断主动寻找新的办公场所。
在陶瓷行业竞争异常激烈之今，包括鹰牌在内的各企业领导层都在不断思考企业战略，合理产业战略、产业布局，提高现有的技术、人力、完善销售队伍、经销网络。据透露，鹰牌在考虑企业战略的同时还在运筹利用上市公司动作规范透明不断努力寻找在销、产模式上的核心竞争力及可复制的盈利模式，促进企业长期稳定高效发展。
因鹰牌在行业内的特殊地位，一举一动无疑备受业内人士瞩目。此次大规模更换办公大楼也引起不少关注。据业内人士分析表示，鹰牌在三十多年不断发展变革道中制造出相当多的发展优势，如：研发方面积累了一批经验丰富的人才，沉淀雄厚的技术及产品；生产方面积累了一批有经验的技术骨干和生产人员；良好的现金流；低资产负债率；比较完善和稳定的销售网络；高度品牌影响力；新加坡上市公司，还可进一步融资及在条件成熟时进行资本作。今次鹰牌办公室大楼搬迁只是其突围行业竞争策略的一个小序幕。因鹰牌公司原来的办公地点比较分散，营销、研发、生产等部分各据一隅，给公司内部的信息沟通及工作效率造成一定影响，现把原本分散的生产、研发、销售、后勤整合成新的整体，集中办公更有利于各部门的动作和相互沟通，也更能集中优势资金、人力、财力、资源优势做强做大鹰牌。
张孟友在沟通会上还表示：在出售鹰牌卫浴之后，今年下半年，鹰牌大刀阔斧处理了全部的库存，2007年完全可以轻装上阵。2007年鹰牌定位为“精益管理年”。他还透露：2006年鹰牌在调整
