企业与企业，人与人之间，就只差一点点；企业的“企”是“人”字下面一个“止”，缺少人才的企业，发展就会停止，一个企业的发展人才的数量与质量起着决定性的作用。很多公司都在谈重视人才，也想储备人才，但就是发现与培养不了人才。一个企业跨了，我认为是老板经营不善，不是员工无能；同时在现代社会，人才的竞争与流动已很正常，因为大家都在寻找一个适合自己发展的环境。作为企业与个人都应该清楚什么才是人才？通过多年的医药公司高层管理经验，我觉得21世纪就是知识和人才的竞争，现代营销人才的标准我总结了六点与大家一起分享。
一、坚持正确地方向。
1、21世纪，国家的相关法规与政策越来越细，因此每个公司的管理者就必须遵纪守法，必须与国家的大政方针、归口管理部门等保持一致。
2、必须与公司保持一致。就是要和公司的管理方针保持一致，为了发展，每个公司一部分人都会被授予一定权力，这些权力都是为公司服务的。每个人员的文化层次、认识程度都不同，产生分歧、矛盾都是正常的，但必须把公司发展的中心目标放在首位。这样公司高速发展首先能保证员工的利益；其次有利于增强企业的综合竞争力；再次还有利于快速、稳定、长期发展。
3、严格“三管”与“四讲”。管好你的嘴，该说的说，别伤和气；管好你的手，做好自己分内事情；管好你的脑，一切以公司利益为重。讲团结，在中国的企业，团结永远重要；讲廉洁，明明白白做人；讲正气，小人在企业里永远不受欢迎；讲原则，为自己将来发展奠定素质。
二、丰富的专业知识。
在改革开放的初级阶段，由于经济运行不成熟，非专业化的经济行为都会赚钱。随着国家政策的调整，经济运行的成熟，企业之间的残酷竞争，专业化经济行为的出现，将一些非专业化的经济行为挤出了经济领域。现代化、知识化以及文化理念的要求越来越高，没有专业化知识不行，专业化分工成了人类发展的必然趋势，这种专业化已渗透进人类社会发展的各个领域。不管那个专业，要发展就必须具备有相关专业知识和相关知识的管理人才。比如搞营销得人就必须比别人多卖产品，做财务的就必须以最专业的方式作帐，作管理的就要能调动人员积极性，降低管理成本。实际上，有专业知识的人还必须拥有渊博的知识。
三、勇敢的创新精神。
创新不分大小
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